Angebot
- 1:
Firmentrainings.- 1.1: Voraussetzungen.
- 1.2: Analyse.
- 1.3: Konzept.
- 1.4: Ergebnisse.
- 1.5: Themen.
- 1.5.1: Führung.
- 1.5.1.1: Sich selbst führen.
- 1.5.1.2: Sich führen lassen.
- 1.5.1.3: Andere führen.
- 1.5.1.1:
- 1.5.2: Kommunikation.
- 1.5.3: Präsentation.
- 1.5.4: Teamentwicklung.
- 1.5.5: Train the Trainer.
- 1.5.6: Kundengespräche.
- 1.5.7: Verkauf.
- 1.5.8: Kundendienst.
- 1.5.9: Verhandeln.
- 1.5.1:
- 1.1:
- 2: Seminare.
- 3: Persönlichkeitsmodelle.
- 4: Einzelcoaching.
- 5: Teamentwicklung.
- 6: Impulsvorträge.
Andere Führen
Um Mitarbeiter zu führen, sollte sich jede Führungskraft der Führungsrolle bewusst werden und sich auch aktiv dafür entscheiden. Führung braucht Zeit und Engagement.
Nach einer sorgfältigen Unternehmensanalyse werden gezielt jene Führungsinstrumente trainiert, die für das Unternehmen zielführend sind und auch in die unternehmenseigenen Prozesse eingebunden werden können.
Einige der folgenden Themen könnten hierfür interessant sein:
- Anforderung an die Führungsrolle erkennen
- Den eigene Führungsstil erkennen
- Situatives Führen
- Führungsinstrument ergebnisorientiert einsetzen
- Motivation und Betriebsklima
- Das Feedbackgespräch
- Mit Konflikten konstruktiv umgehen
- Teamkonflikte lösen
- Kritikgespräche optimal führen
- Gekonnt delegieren
- Lösungsorientiert coachen
- Sich überzeugend präsentieren
- Zeitmanagment als Führungskraft