Angebot
- 1:
Firmentrainings. - 2: Seminare.
- 2.1: persolog® Modell.
- 2.1.1: Persönlichkeit.
- 2.1.2: Führung.
- 2.1.2.1: Situatives Führen.
- 2.1.2.1:
- 2.1.3: Team.
- 2.1.4: Verkauf 1.
- 2.1.1:
- 2.1:
- 3: Persönlichkeitsmodelle.
- 4: Einzelcoaching.
- 5: Teamentwicklung.
- 6: Impulsvorträge.
Situative Mitarbeiterführung
Ziel des situativen Führens ist es, das Potential jedes einzelnen Mitarbeiters zu erkennen und auszuschöpfen.
Ausgehend vom jeweiligen Entwicklungsgrad des Mitarbeiters sollte ein bestimmter Führungsstil praktiziert werden.
Die schrittweise Umsetzung
1. Schätzen Sie die individuelle Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters ein.
Jeder Ihrer Mitarbeiter bringt eine unterschiedliche Entwicklung in Bezug zum jeweiligen Thema mit. Kennzeichen dafür sind die Kompetenz und das Engagement.
2. Legen Sie den angemessenen Führungsstil fest.
Je höher die Entwicklung, umso mehr gehen Sie weg vom dirigierenden Führungsstil hin zum delegierenden Führungsstil.
3. Setzen Sie den Führungsstil um.
Mitarbeiter mit geringer Entwicklung unterweisen und kontrollieren Sie. Mitarbeiter mit hoher Entwicklung lassen Sie selbständig und eigenverantwortlich arbeiten.
Die situative Mitarbeiterführung als Regelkreis
Der Entwicklungsgrad des Mitarbeiters verändert sich im Laufe der Zeit. Passen Sie deshalb den Führungsstil entsprechend an.
Situatives Führen ist ein dynamischer Prozess und kann als Regelkreis gesehen werden.
Der passende Führungsstil
Die Entwicklung des Mitarbeiters bestimmt die Art des Führungsstils.
