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Gedankensammlung

Gleich ≠ gleich

Gleich ≠ gleich

Neulich hatte ich ein interessantes Coaching mit einem Vertriebsberater im Aussendienst. Er wollte einige allgemeingültige Tipps. Es ging um Kunden, die bereits einen Teil des Sortiments bei ihm beziehen, jedoch nicht eine stabile Partnerschaft mit dem Unternehmen eingehen wollten. Dabei klangen die Einwände sehr ähnlich. Der Berater meinte deshalb, dass sie alle „gleich“ seien.

Gerade weil die drei Aussagen so ähnlich klingen, lohnt es sich einmal die eigene Wahrnehmung zu hinterfragen.

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Situative Mitarbeiterführung: Mitarbeiterkompetenz erhöhen

Situative Mitarbeiterführung: Mitarbeiterkompetenz erhöhen

Die besten Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Leider gibt es keine "Gebrauchsanweisung" für den Menschen. Wenn es sie gäbe, müsst sie jedoch für jeden Menschen anders aussehen. Was bei einem Mitarbeiter zu guten Leistungen führt, kann beim anderen genau das Gegenteil bewirken.  Mehr ... (156 KB)

Führung und Wirkung

Doppelte Führung
Doppelte Wirkung

Aktive Gestaltung & Umsetzung geteilter Führungsverantwortung zur effektiven und effizienten Zielerreichung

Herausforderung

Mehrere Führungskräfte arbeiten mit einer geteilten und komplexen Führungsverantwortung an einer gemeinsamen Zielerreichung.
CONgeniale Führung macht diese Herausforderungen beherrsch- und professionell steuerbar.

In unserem Führungstraining werden Sie anhand Ihres eigenen Anwendungsfalls mit dem CONgenialen Führungsinstrument vertraut gemacht.
Sie lernen dieses zu verstehen und anzuwenden.
Im Laufe des Prozesses durchlaufen Sie eine geführte Reflexion.
Sie stärken und optimieren Ihre Wirksamkeit als Führungsteam.

 WEKA Verlag Fachartikel (03.05.2016) (91 KB)

sitzmann TRAINING & COACHING
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