Methoden
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Typologieprofile und Persönlichkeitsmodelle für sich selbst und ihre Mitarbeitenden optimal zu nutzen.
Typologische Instrumente fördern das Verständnis von Verhaltenstendenzen bei sich selbst und anderen und leisten einen wertvollen Beitrag zur Förderung der Zusammenarbeit in Teams sowie für wirksamere Gespräche mit Kunden und Mitarbeitenden.
Je nach Zielsetzung setzen wir folgende Modelle ein:
-
Das persolog® Persönlichkeits Modell
Kurzbeschrieb
- Das persolog® Persönlichkeits-Modell beschreibt menschliches Verhalten mit dem Ziel, eigene Bedürfnisse und die anderer besser zu verstehen. Es hilft, andere Menschen zuverlässig einzuschätzen und Sozialkompetenz zu schärfen.
- Das persolog® Persönlichkeitsprofil gründet auf den Forschungsarbeiten von William Moulton Marston. John G. Geier, Professor für Verhaltenswissenschaften und Kommunikation am Institut für Gesundheitsökologie an der Universität Minnesota entwickelt es laufend weiter.
- Es untersucht den Verhaltensstil unterschiedlicher Gruppenmitglieder auf der Grundlage ihres Verhaltens in der Situation in einer Kleingruppe.
- Das persolog-Profil wurde in 19 Sprachen übersetzt und ist weltweit über 30 Millionen Mal verkauft worden.
persolog® Bericht zum herunterladen:
-
Situative Mitarbeiterführung
Situative Mitarbeiterführung Die besten Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Leider gibt es keine "Gebrauchsanweisung" für den Menschen. Wenn es sie gäbe, müsst sie jedoch für jeden Menschen anders aussehen. Was bei einem Mitarbeitenden zu guten Leistungen führt kann beim anderen genau das Gegenteil bewirken.
Ziel des situativen Führens ist es, das Potential jedes einzelnen Mitarbeitenden zu erkennen und auszuschöpfen.
Ausgehend vom jeweiligen Entwicklungsgrad des Mitarbeitenden sollte ein bestimmter Führungsstil praktiziert werden.
Die schrittweise Umsetzung
1. Schätzen Sie die individuelle Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeitenden ein.
Jeder Ihrer Mitarbeitenden bringt eine unterschiedliche Entwicklung in Bezug zum jeweiligen Thema mit. Kennzeichen dafür sind die Kompetenz und das Engagement.
2. Legen Sie den angemessenen Führungsstil fest.
Je höher die Entwicklung, umso mehr gehen Sie weg vom dirigierenden Führungsstil hin zum delegierenden Führungsstil.
3. Setzen Sie den Führungsstil um.
Mitarbeitende mit geringer Entwicklung unterweisen und kontrollieren Sie. Mitarbeitende mit hoher Entwicklung lassen Sie selbständig und eigenverantwortlich arbeiten.
Die situative Mitarbeiterführung als Regelkreis
Der Entwicklungsgrad des Mitarbeitenden verändert sich im Laufe der Zeit. Passen Sie deshalb den Führungsstil entsprechend an.
Situatives Führen ist ein dynamischer Prozess und kann als Regelkreis gesehen werden.
Der passende Führungsstil
Die Entwicklung des Mitarbeitenden bestimmt die Art des Führungsstils.
-
LEGO® SERIOUS PLAY®
LEGO® SERIOUS PLAY® Was ist das besondere an LEGO® SERIOUS PLAY®?
- Mit Hilfe von LEGO® Steinen und daher mit Metaphern werden komplexe Situationen für alle Workshop TeilnehmerInnen begreifbar dargestellt.
- Innerhalb von kürzester Zeit entsteht bei einem LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop eine gemeinsame Sichtweise auf die jeweilige Problemstellung oder die definierte Zielsituation.
- Durch diese spielerische Methode beteiligen sich alle am gemeinsamen Lösungsprozess.
Warum einen Workshop mit der Methode LEGO® SERIOUS PLAY® durchführen?- Bei LEGO® SERIOUS PLAY® Workshops wird die Kreativität und die Innovation durch intensiven Gebrauch der Hand-Hirn Verbindung gefördert.
- Durch die begreifbaren LEGO® Modelle gelingt ein wirkliches Verständnis und nicht nur ein erahnen, was sich der andere denkt.
- Effektive und kreative Problemlösung wird durch das Bauen, Abstimmen und Optimieren ermöglicht.
- Bei den Workshops werden das Wissen und die Erfahrungen aller TeilnehmerInnen miteinbezogen – „jeder baut, jeder erzählt, jeder hört zu“.
Wo ist die Anwendung von LEGO® Serious Play® Workshops am sinnvollsten?
Wenn es darum geht…- Teams zu stärken
- Visionen zu erarbeiten
- Projektideen sichtbar zu machen
- Organisationsstrukturen zu bauen
- Teamzusammenarbeit zu ermöglichen
- Konflikte zu lösen
-
NLP
Was ist NLP?
NLP dient der Verbesserung der menschlichen Leistungsfähigkeit und offeriert ein faszinierendes Arsenal an psychologischen Hilfsmitteln: Modelle, Techniken, Strategien, Tools, Meta-Ebene und ein bewusstes Wahrnehmen und bewusstes Steuern von Denk- und Handlungsprozessen.
NLP interessiert sich dafür, wie Realität wahrgenommen wird.
Es untersucht, wie Menschen Ihre Denkprozesse, Gefühlsprozesse, Verhaltensweisen und sensorische Erfahrungen strukturieren.
Dadurch erhalten wir Informationen darüber
- worauf sich ein Mensch ausrichtet
- was ihm wichtig ist
- wie er seine Wahrnehmung organisiert
Erfolgreiche Menschen haben eine Wahrnehmung der Welt, die viele Möglichkeiten zum Handeln offen lässt.
NLP hilft, die Wahlmöglichkeiten jedes Augenblicks
- zu vervielfachen
- als tatsächlich machbar wahrzunehmen.
-
Friedemann Schulz von Thun
Prof. Friedemann Schulz von Thun ist Begründer einer humanistisch-systemischen Kommunikationspsychologie, die in Europa vor allem durch die drei Bände „Miteinander reden“ bekannt geworden ist. Besonders das Kommunikationsquadrat (mit den 4 Schnäbeln und 4 Ohren) und das Innere Team gehören heute zu den Standards in der berufsbezogenen Weiterbildung, auch schon im Schulunterricht.
Die hier abgebildeten kommunikationspsychologischen Modelle und Lehrsätze haben sich in Training und Beratung am aussichtsreichsten erwiesen, sowohl für die Wahrnehmung und Diagnose zwischenmenschlicher Vorgänge und Verwicklungen als auch als Anstoss für persönliche Entwicklung.
-
wingwave®
wingwave® Was ist wingwave®?
wingwave® ist ein verblüffend effizientes Verfahren zum Stressabbau und zur Stabilisierung der Persönlichkeit
Es vereinigt:
- Neurolinguistisches Programmieren (NLP).
- Stimulation der Zusammenarbeit beider Gehirnhälften (Bilaterale Hemisphärenstimulation), die erzeugt wird durch schnelle horizontale Augenbewegungen bzw. auditive oder taktile Links-Rechts-Reize .
- Kinesiologischer Muskeltest (O-Ring-Test), der dazu dient, die Wirkung der Intervention zu überprüfen und den genau richtigen "Triggerpunkt" für den Einstieg in das Coachingthema gemeinsam zu bestimmen.
Dokumente zum herunterladen
Das Echo der Emotionen
Erfahrungen mit wingwave im
Business-Coaching.Der wingwave-Spiegel
Spiegelneurone inspirieren
Emotions-Coaching. -
Systemische Organisationsberatung
Systemische Organisationsberatung Es geht um Entwicklung
- Systemische Organisationsberatung ist auf eine langfristige Entwicklung gerichtet und grenzt sich von einer eher punktuellen, wissensorientierten Beratung ab.
- Die Kultur der Organisation steht im Mittelpunkt des Interesses. Dabei soll die gesamte Organisation unter besonderer Berücksichtigung der Kompetenzen einzelner Mitglieder und Teams angeregt werden.
- Störungen werden aufgespürt, und das schlummernde Ideen- und Veränderungspotential wird aktiviert.
- Die Hilfe der Organisationsberaterin konzentriert sich auf die Hilfe zur Selbsthilfe.
- Ihre Arbeit trägt oft dazu bei, Kommunikationsbarrieren abzubauen, Kompetenzen für die Problemlösung zu fokussieren und das Blickfeld in Richtung auf "Utopien und Unmöglichkeiten" zu erweitern.
- Diese Bewegungen brauchen Organisationen, um sich auf ständig sich verändernde Umwelten (Kunden, Märkte etc.) zu orientieren, die notwendigen Anpassungsschritte zu vollziehen und gleichzeitig doch ihre Einzigartigkeit zu pflegen und weiter zu entwickeln. Manchmal - im Falle von zu viel Innovation oder zu rasantem Tempo von Veränderungen - haben Berater auch die Aufgabe, die Tradition, das Geleistete und das Gelungene sowie den gemeinsamen Erfolg als wichtiges Bindeglied einer gemeinsamen Identität im Sinne eines Gemeinschafts- und Sicherheitsgefühls innerhalb der Organisation in den Blick zu bringen.
Massgeschneiderte Methoden
Die Beratungsmethoden sind vielfältig und müssen für die Kultur der jeweiligen Organisation massgeschneidert werden.
