Teamentwicklung

Gute funktionierende Teams sind kein Glücksfall, sondern hauptsächlich das Ergebnis eines Teamentwicklungsprozesses. Das Ziel ist dabei, die Arbeit des Teams wirkungsvoll zu organisieren und die Zusammenarbeit zur Zufriedenheit aller zu gestalten.

Der Teamcoach unterstützt Mitarbeitende dabei, sich als Team zu organisieren und die Kommunikation zu verbessern. Das Wirken der Beratungsperson zielt dabei immer auf «Hilfe zur Selbsthilfe» ab. Sie richtet das Augenmerk deshalb jeweils auf die Ressourcen des Teams. Für eine externe Beratungsperson besteht Unabhängigkeit und Distanz zum System, welche ermöglicht, frei von Vorgeschichte(n) und eingespielten Sichtweisen, Dinge neu zu sehen, kritische Anregungen zu geben und unbequeme Interventionen zu machen. Der Teamcoach moderiert die Zusammenkünfte der Gruppe oder des Teams und achtet auf ein ziel-, lösungs- und systemorientiertes Vorgehen.

Anwendungsbereiche

Prozess-Beobachtung & Beratung

Mit dem Ziel, dass das Team durch das Feedback eines aussenstehenden Beobachters seine Prozesse der Kommunikation, Problemlösung und Entscheidungsfindung kritisch reflektieren und optimieren kann.

Lösungsorientiertes Team-Coaching

Um mit Hilfe eines aussenstehenden Coaches die Lösungsfindung für eine aktuelle Fragestellung zu erreichen. Dabei kann es sich auch um ein Gruppencoaching handeln. Ein wesentliches Ziel des Coaches ist, dass die Teilnehmenden später die eingesetzten Lösungsinstrumente auch selber einsetzen können.

Methodenorientiertes Team-Coaching

Soll dem Team helfen, die Arbeitstechniken sowie Instrumente der Situationsanalyse, Kreativität, Problemursachen- und Entscheidungsfindung, etc. bewusst zu reflektieren und zu optimieren.

Beziehungsorientiertes Team-Coaching

Hat das Ziel, das Klima der Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu klären, Lösungen zu erarbeiten und Regeln der Zusammenarbeit zu überprüfen und zu optimieren.

Projekt-Ablauf

Hier ein typisches Beispiel einer Zusammenarbeit:

Auftragsklärung mit dem Projektverantwortlichen und/oder Teamleiter
Konzeptvorschlag, Vertrag, eventuell Vereinbarung vorgängiger Einzelcoachings (z.B. in Konfliktsituationen)
Erstgespräch mit dem Team: Definition der Aufgabenstellung und Vereinbarung (Vertrag) mit dem Team
Moderieren der Prozesse gemäss Konzeptvorschlag
Schlussbesprechung mit dem Projektverantwortlichen, Follow-up